各位同志：

首先我代表医院领导班子向当选的新一届医院中层管理干部们表示祝贺！我想这是医院同志们的信任和你们不懈努力工作的结果。

医院这次经过公布岗位、个人申报、资格审核、述职考评等程序，在研究院人教处主要领导全程参与和指导下，始终坚持公正、公平、公开、重点岗位轮岗和局部调整的原则，并经医院院务会议研究决定，通过十多天的时间完成了从公布岗位到最后确定人选的整个聘任工作，确定了28位同志为医院新一届中层管理干部，担负医院职能管理、业务科室及直属机构的管理重任。

对于本次聘任工作，医院始终贯彻科学发展观的有关精神，坚持以人为本，全面协调，体现改革创新精神、体现年轻化和专业化。选拔了一大批工作能力强、表现突出的优秀年轻人才，使他们走上了管理岗位。本次中层干部调整工作始终坚持有利于干部、科室、学科及医院的长远发展的指导思想，将医院发展、科室发展和个人发展相统一，为提高医院干部队伍的凝聚力、战斗力，通过这次换届为我院的组织管理工作注入了新的血液，也为推动医院科学发展奠定了良好基础。

此次被选拔到中层管理岗位的28位同志是医院管理和业务发展的佼佼者，都具有良好的政治素质，在座的有的从事过相关管理工作、工作业绩突出并积累了一定的经验；有的原从事临床工作、业务优秀并具有一定的业务水平；因此，我相信、也坚信大家能做好相关工作的管理。

各位同志：新的岗位、新的职责、新的使命、也有伴随着全院职工们新的期待！

在医院建设和发展的关键时期，我想给在座的各位提几点建议和要求：

一、讲学习，不断充实自己

学习是各位管理干部不断提高自我，不断充实自我的重要途径，是政治上进步，业务上提高，作风上转变，观念上更新的重要环节。

（1）要认真学习党的方针政策和“三个代表”重要思想，用政治理论武装头脑，提高政治素质。

（2）要认真学习业务知识，提高业务能力，同时要认真学习、研究医院现代管理科学，尤其要重视医疗行业各种法规的学习，依法按规进行管理，把自己逐渐培养成为熟悉现代管理的行家。

（3）不断学习本地、外地先进单位的医院经营管理经验，结合本院实际，将人家的经验或教训转化为我院的管理行为。

  （4）要重视经验和教训的积累，在沉淀反省的过程中提高自己。

二、讲政治，不迷失方向

    坚持党的基本路线、政治纪律，在思想上、政治上、行动上始终与医院整体目标保持高度一致。用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑。坚持新时期的办院宗旨和方向，全面贯彻落实研究院领导对医院工作的指示要求，重视医德医风的建设，不断提高自身和广大员工的政治素质。保持敏锐的政治觉悟，始终不迷失方向。在讲政治、讲方向上，中层干部要发挥标杆作用，给其他同志做出榜样。

三、讲正气，加强管理队伍的凝聚力、战斗力

    首先，办事要公道，不搞亲近疏远。各项管理决策要严格按照组织原则和有关规定办事，出于公心，无论对任何人都要一碗水端平。其次，要公正，用人要重公论、凭成绩、看态度、重效果。第三，为人要正派。科室班子人格力量要在医院、科室的各项工作中体现出来，用高尚的人格来影响同事和员工，真正成为广大职工的良师益友。

四、讲团结，分工协作不分家

    做团结的表率，各位干部之间的团结要以事业为基础，以坦诚作前提，以友谊为纽带，以制度和组织原则做保证。“班长”要心胸宽阔，能容事、容人。要搞五湖四海，不但要团结与自己意见相近的同志，还要团结与自己意见不同甚至反对过自己的同志一道做好工作。我们医院规模越来越大，高层次人才越来越多，思想水平越来越高，有不同意见完全正常，没有不同意见才异常。因此，能否团结不同意见的同志是对干部尤其是新上来的干部的政治考验。这一项今后在考核时要作为指标之一进行评价。班子成员要识大体，顾大局，互相支持，互相信任，互相谅解，互相补充，要补台不要拆台，时刻树立和维护班子形象。

五、讲廉政，提高自我约束能力

    班子全体同志要正确使用手中的权力，模范地遵守党的廉政纪律，防微杜渐，警钟长鸣。廉政无小事，把握靠自己。正人先正己，同志们从走上不同的领导岗位的那一刻起，就要严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励，廉洁自律，一尘不染。“政治上跟党走、经济上莫伸手”。要守住自己的底线，哪些可为，哪些不能沾边，内心要清清楚楚。医务人员廉洁从医的问题始终会有一天引起政府重视，要大抓。各位主任要高度警觉，看好自家人，把好自家门，与医院一道保护好我们每一位医务人员。

六、讲严谨，确立务实高效的工作作风

    讲效率就是要有紧迫感。不要说一届几年，一辈子的时间都会很快过去，要用只争朝夕的精神去做好做成每一件事情。要求各位干部努力做到：扎扎实实做好身边的每一件事情，不虚夸，不搞形式主义；落实好医院的每一意见、规定、条例、制度，确保医院的政令畅通；追求一种按规律办事的路子和方法，干一件事成一件事；在思想上、生活上严格要求自己，约束自己，增强事业心、责任感，以身作则，真抓实干，真正成为员工的表率；在业务能力上严格要求自己，为年轻医生做出榜样；通过“三基”教育，强化“三严”训练，从严治院，对年轻医生更不例外，特别是对有些所谓的关系户更要严格要求、不得偏坦，这一点我首先表态：我绝不护短。

七、讲责任，认真履行职责
    中层干部头上有荣誉、手中有资源，但心中更要有责任！走上新的工作岗位，尤其是新提拔的干部，要认真研究自己的岗位职责，明确自己的职责范围。还要加强责任意识，这个责任是对医院的责任，也是对科室、对整个部门的责任，是对群众的责任，也是对自己的责任。在工作中要和部门的其它领导搞好配合，多沟通，同时也要大胆地开展工作。不容许有“三拍干部”（决策时，头脑一热拍脑袋，做事拍胸脯，出事拍拍屁股走人）在我们医院出现。因此，大家务必谨记：重大事项要集思广益，谨慎决策，严防失误。

    另外，从这次干部考核反映情况看，群众对有些“有名无实”、“能力低下”、“糊涂先生”的干部问题反映也较大，要引起重视并予以规范管理，否则，难以调动大家积极性及树立干部的良好形象，医院下发的各项规定、各项要求，在座的各位管理干部们要身体力行，作出表率，把群众的积极性真正调动起来！

    干部问题事关医院发展大局，培养好、造就好、历练好一支优质的干部队伍是医院发展的根本。本次干部配备除个别科室外，干部的职数已配足，一方面是考虑近几年医院发展的需要，另一方面是为储备、培养、锻炼一批年轻干部，做到星火相传、后继有人的需要，改变过去出现的人才干部储备不足的潜在危机。

    干部不是只上不下，职数多了，效率要更高，说明对干部的要求也更高，包括贯彻落实指令，保持秩序，完成任务，实现目标等等。届中考核要严格，干部不是待任期届满才下来，新任的干部一年考核、全体干部届中考核未能达到要求的，包括团结问题、廉洁问题、贯彻落实医院任务等存在突出严重问题者，要立即下马！希望同志们团结一致、不负众托，把医院的事情做实做好，向研究院及全院职工交上一份满意的答卷。

最后：我想代表医院全体职工向从管理岗位离任的彭宓娜、范庆生二位主任，表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢你们多年来，对医院业务建设、制度建设、人才培养、规范化管理等方面所作出的重要贡献，同时也期待着二位主任在新的专业技术岗位上能继续为医院的发展和业务建设作出更大的贡献！

谢谢!

 

 

二○○九年十二月二十五日