协力同心、锐意进取、奋力拼搏，努力实现

医院建设与发展的新跨越

 

——中科院合肥研究院医院第一届一次职工代表大会工作报告

院长 王宏志

（2010.2.27）

 

各位代表、同志们：

今天我们在这里隆重召开中国科学院合肥研究院医院第一届职工代表大会第一次会议暨工会会员代表大会，首先我代表医院领导班子向大会胜利召开表示热烈的祝贺，向各位代表及全院职工表示衷心的感谢！本次会议的召开，是医院全体职工民主政治生活中的一件大事，是“一切依靠职工、一切为了职工”和“依法治院、民主治院”的具体体现，更是医院建设和发展史上的重要里程碑！在医院建设发展的关键时刻召开本次会议，对进一步明确医院改革与发展的工作重点和奋斗目标，进一步总结经验、理清工作思路，尤其是为实现医院的跨越式发展都具有非常重要的意义。下面，我受医院领导班子委托向大会作工作报告，请予审议。

一、 过去三年工作的简要回顾

 

过去的三年是极不平凡的三年，是我院建设和发展史上具有重要里程碑意义的三年。三年来，医院在合肥研究院各级领导、蜀山区各级政府的亲切关怀和正确领导下，以科学发展观为指导，解放思想、锐意进取、紧密团结、扎实工作，用我们勤劳和智慧的双手，历尽艰辛、风雨兼程、执着追求，把一个仅有50张床位、职工不足50人、业务收入不到500万的一级规模的小医院，发展成为拥有150张床位，职工130多人、业务收入突破1800万元的二级规模的中等水平医院，使我们医院迈入了一个具有较强竞争力、较强影响力和较强增长潜力的全新发展时期，在强手如林的医疗市场中，实现了超常规、跨越式发展。这一切令人鼓舞、催人奋进！

 

(一) 行政管理工作

 

 1、适应医院发展需要全面改革管理模式。成立“医院事务管理委员会（院务会）”，推行院务公开，实行管理民主化，确保决策科学化。将医院科室按工作范围及性质适时进行规划和布局调整，完善工作机制，建立以科室为单位的综合目标管理体系，落实院科二级负责制，实施科室季度、年度综合目标考核管理。

 

 2、主任负责制，规范院科二级管理。确定科主任为各科室的医疗、行政管理核心，充分授权、大力支持科主任开展工作；同时也将科主任确定为科室建设、医疗安全等第一责任人，赋予更大的责任。实现科室负责人“责、权、利” 真正的统一，大力促进科室基本建设，积极扶持优势科室，着力打造特色学科。建立管理津贴、实行干部考核淘汰制。加强管理干部的考核力度，实行季度业绩测评及淘汰制，将季度考核结果与管理奖金挂钩，对考核为不合格的人员进行免职或调岗，真正实现优者上庸者下，努力打造一支优秀的管理队伍。

 

 3、立行政总值班制度。适应医院新形式，设立以院领导为主的行政总值班，每天都落实一名院领导值班带班，亲自协调和应急处理院内外发生的各类突发事件，确实做到求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的效果，使医院得以安全、稳定、快速的发展。

 

 4、管理制度汇编。补充、完善了医院各级各类岗位职责和各项规章制度，汇编了卫生法律法规、行政管理规章、业务管理规章及研究院、医院不同方面的重要文件，并装订成册，下发到各科室组织集中学习，让全院每位职工知晓、掌握，从制度上规范全体医务人员的行为，确保管理规范化、执业合法化。

 

（二）医疗业务工作

 

 1、业务工作开展良好，阶段性目标逐一实现。三年来，每年业务收入均保持在30%左右的增长率， 2009年医院各类收入达到1887万元，再创历史新高，实现与2006年同期相比翻两番。三年来医院门急诊诊疗人数、住院人次、开展各类手术台次、分娩人次、预防接种人次都有显性的增长，开展新技术、新项目近30项。

 

 2、强化制度管理，切实规范医疗业务行为。开展医疗安全专题教育活动，组织全院医护人员学习有关法律法规、规章制度，强化规章制度的执行，落实质量安全问责制、科主任负责制、首诊负责制，以及重大医疗事故责任追究制和医疗安全一票否决制；增强依法执业意识，严格了医疗程序，在全院定期开展法律法规知识培训和考核。建立了院科二级质量管理组织，进行医疗质量及病历质量专项检查、评估，对医院规章制度、技术操作规范、医疗核心制度的落实情况进行实时监控管理，提高了医疗安全，降低了医疗纠纷发生率。

 

 3、业务学习，推进素质教育，提高服务本领。

 

一是完善进修学习、短期培训和继续教育管理。对参加继续教育、外出进修、学历教育的医务人员，在工资待遇、学习费用、工作安排等方面给予支持和照顾，鼓励职工在职学习。

 

二是开展“三基”培训，加强基本功训练。在全院开展岗位操作技能比赛、心肺复苏训练等，通过全员练兵，人人过关，促进整体专业技术能力的提高。

 

三是继续开展院内学术讲座，邀请安医附院、省立医院专家授课，提高医务人员的专业知识水平，增强医务人员的职业素养、沟通能力和责任意识。

 

 4、建立完善分级医疗制度。针对我院年轻人员较多的实际，医院设立护士长带班制度、住院总制度，建立大手术及“三新”项目的请示、危重疑难、死亡病例讨论等制度；对手术及特殊诊疗的开展进行分级把关，规定各级医师开展手术的范围，预防和减少差错事故的发生率。

 

 5、改进医院感染管理工作。针对我院院感管理中存在的一些实际问题，先后开展了一系列的专项整治工作，按照《医院感染管理规范》的要求，调整了院感控制委员会，健全了医院感染管理制度，消毒隔离工作制度；规范了消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技术操作，重点加强对手术室、产科、口腔科、内镜室、供应室、重症监护病房、感染门诊、新生儿室等重点科室的实时监测工作；依据《医疗废物管理条例》加强对医疗废物的分类、暂存、运送等环节的管理，严格控制院内感染的发生。

 

（三）职工健康保健工作

 

 1、坚持以人为本、加大对全岛职工健康的保健力度、把研究院领导对广大职工的关怀落到实处，认真组织每年的全岛职工健康体检工作，并针对体检结果，邀请省内知名专家针对性的开展专题健康咨询活动，受到了全岛职工们的广泛欢迎。

 

 2、在人教处的牵头下，医院积极参与《研究院职工健康状况调查与分析》课题研究，并承担大量的分析研究任务，为研究院领导了解全岛职工健康状况，提供了重要的决策参考，为保障全岛科研职工的身心健康做出了应有的贡献。

 

 3、积极配合医疗统筹、努力控制医药ㄓ貌缓侠碓龀ぁ?SPAN lang=EN-US>

 

    医院一直与研究院医疗统筹办公室建立紧密的合作关系，努力降低公费医疗费用，遏制公费医疗过快增长，为研究院节约医药费用支出。

 

（四）社区卫生服务工作

 

在国家大力发展城市社区卫生服务工作的大形势下，医院抢抓机遇，积极参与社区卫生服务中心建设，先后争取到合肥市卫生民生工程、示范中心、合格防保站、残疾人康复站等建设项目；三年来，共争取属地政府各类资金及设备支持近200万元。实现了属地政府、辖区居民双满意，医院、研究院职工双受益的良性循环。

 

 1、安医附院定点帮扶。以社区卫生服务为平台，通过多方的努力，于2007年8月安徽省龙头医院安医附院和我院正式签署了定点对口帮扶与全面合作协议，使我院有幸成为安医附院首批对口定点支持协作单位。安医附院先后派出多批次帮扶专家来我院指导和带教，我院也派出多人次到安医附院进行进修学习，在安医附院大力帮助下，我院的医疗业务水平得到了全面的提升。通过这一合作，对我院品牌打造、学科发展、业务建设、人才培养乃至今后的生存和发展都将产生巨大的影响。         

 

 2、卫生部全科医师培训基地。2007年9月，我院一次性通过由卫生部领导及专家11人组成的评审团，对我院开展全科医师培训试点基地工作进行考核评估，使我院成为安徽省首批卫生部全科医师培训试点社区基地，我院将和安医附院一起共同开展安徽省全科医师的培训及教学工作。这是我院实现医学教学的重大突破。

 

 3、科学岛高血压及其相关疾病研究基地。2008年，我院与安徽省立医院、安徽省心血管病研究所联合成立了“科学岛高血压及其相关疾病研究基地”，创新社区慢病防控新模式，联合开展对科学岛社区人群高血压及其相关疾病的防控工作，《健康报》、《合肥晚报》等多家媒体对此举进行了报道。这是我院实现医学科研的又一重大突破。

 

 4、承担辖区公共卫生服务。按社区卫生服务要求积极组织开展多种形式的健康教育活动、建立居民健康档案、完善重点人群健康管理及专项访视制度。三年来，医院还积极承担政府指令性的工作，积极应对突发公共卫生事件，如：手足口病、结石宝宝、甲流疫情等。在每一项大的任务面前，全院医务人员不讲条件，不怕劳累，甘冒风险，加班加点，奋力工作，无私奉献，回报社会，忠实履行人民健康卫士的职责。由于工作措施得力，多次受到了市、区卫生行政部门和研究院领导的高度评价。

 

（五）人才队伍的工作

 

 1、加大人才引进力度。以多种模式引进学科带头人，努力引进各学科业务骨干，加大硕士研究生的引进力度，严把大中专毕业生准入关，实行新职工岗前培训及考核，保证新进员工的整体质量，积极进行人才储备及后备人才的培养。

 

 2、充分挖掘、发挥、依靠医院现有的人才。实行岗位优化，敢于给年轻人加担子，引导支持年轻人开展工作，加快年轻人成长进程。让一批富有朝气、充满活力的年轻人走上科主任、护士长等中层管理岗位，促进了学科的发展，实现了管理干部的年轻化。

 

 3、发挥老专家的传帮带作用，让愿意为医院发展发挥余热且身体能够胜任的老专家，充分发挥其带教作用；鼓励年轻人加快学习，尽快适应工作岗位；同时积极选派富有潜力的、优秀的业务人员外出进修学习，加快业务骨干的培养力度。

 

 4、改进医院经济分配核算办法及奖金分配制度。以科室为单位，突出科主任、护士长及学科带头人的作用，适当拉开临床一线与其他人员、专业技术骨干与普通人员的奖金及经济收入差距，激发优秀专业人才的工作积极性。

 

（六）医疗市场开拓工作

 

面对医院发展新形势，如何扩大服务范围、增加新的医疗市场是医院过去三年最迫切、最急需解决的课题。为此医院建立由领导班子成员直接分管，专职人员具体负责，全院共同参与的医疗市场开拓新模式。

    1、利用我院的影响及社区卫生服务中心的职能，对医院周边的医疗市场进行开拓。

 

 2、积极与属地政府建立联系，组织计生专干、残疾人专管员等参观了解医院。

 

 3、开展保健进校园活动，联系辖区学校、幼儿园开展针对儿童特点的健康保健和传染病知识普及教育，扩大计划免疫接种范围，增加预防接种人群数量。

 

 4、积极入与周边各单位的联系，联系健康体检服务。

 

 5、积极做好各项医保工作。在过去的三年里，我院实现了城镇职工、城镇居民、生育保险及工伤保险的“全”定点。1底解决了医院在发展进程中的“瓶颈”问题，为医院走向社会、全面进入医疗市场的竞争创造了至关重要的前提条件。

 

 6、大力开拓“新农合”市场。

 

（七）后勤支撑及基本建设工作

 

 1、医院本部、新区后勤支撑体系进行一体化管理，避免重复建设和配置，让现有的设备、人力等资源得到最大化的利用；全面加强后勤支撑体系建设，建立后勤支撑考核激励机制，进行合法规范的管理；加强从业人员职业精神教育，切实转变观念、增强服务意识，树立一切为了临床、一切为了病人的服务理念；改善公共卫生、整治美化院落，积极营造温馨舒适、安全的医疗环境。

 

 2、规范财务、资产及办公用品管理。由专人负责全院财务及资产的管理，严格财经管理制度，加强医院现金流量的监控，加大挂号收费员及出纳人员的现金库存盘点与稽查力度，确保医院现金安全；统一医院固定资产及办公用品的管理，开源节流，防止浪费，做好国有资产的登记造册及保值增值工作；在积极开源的同时，努力做好节流工作。

 

 3、添置设备、提高诊治水平。三年来，在医院通过多种形式合作投放、分期付款以及自行购买了一大批先进实用的医疗设备，保障了临床一线的需求，提升了医院的综合诊疗能力。

 

4、房屋修缮和改造。三年来，医院先后投入400余万元，分别对医院本部、梅山门诊医疗业务用房的修缮和改造，极大的改善了就医条件及住院环境，增强了医院的综合服务能力。

 

（八）药事管理工作

 

为了探索医院药事管理改革，提高医院药房的管理水平，更好的保证药品的质量、药品的供应和购药服务的及时性，规范药品采购，减少中间流通环节，预防医药购销中的不正之风，在研究院领导的大力支持下，自2007年1月1日起由南京医药合肥天星有限公司（上市公司）对我院所属药房实施整体托管，通过三年来的运行，基本实现了职工患者、医院和托管公司“三方受益”。

 

（九）党群及文化建设工作

 

 1、按照研究院统一部署，三年来，医院党支部积极组织学习“三个代表”重要思想、“科学发展观”、“十七届四中全会精神”等。结合医院实际开展“加强医疗安全管理”的专题活动，引导医院全体党员干部增强科学发展及安全管理意识、提高科学发展及安全管理能力；同时开展征求意见、查摆问题、分析原因，逐步理清发展思路，达到全院思想统一、行动一致。

 

 2、深入开展文明创建活动、大力促进医院文化建设。先后开展“卫生先进科室”评比、组织党员义诊活动，参观革命先烈遗址进行爱国主义教育，组织“跳绳比赛”、“拓展活动”、“文艺汇演”及“职工才艺表演”等文体活动、丰富了业余生活、提升了职工的凝聚力。

 

三年来，医院先后获得省直团工委“青年文明号”、省直妇工委“巾帼文明岗”，合肥市“卫生先进单位”、蜀山区“精神文明单位”，以及合肥研究院“先进基层党支部”等先进集体，同时涌现出省直工委“优秀共产党员”、“青年岗位能手”、合肥研究院“优秀共产党员”等一批优秀个人。

 

 3、大力加强宣传工作，积极打造医院品牌。围绕医院服务、学科建设，模范人物、先进事迹、行风等多项工作，利用墙报、宣传栏、宣传册、医院网站、研究院主页、科岛报等多种形式，及时宣传报道医院工作动态、先进事迹及重大事件，逐步树立良好的外部形象。同时，对内加强文明服务规范化建设，一是语言规范，医务人员与患者交谈时必须使用文明用语，态度真诚、热情、友善；二是仪表规范，医务人员统一着装，挂牌上岗，仪表端庄；着力培养医院精神，大力营造良好院风，不断强化医院品牌建设。

 

 4、立足本职、做好稳定、努力为奥运添光彩；团结一致、众志成城，抗震救灾。四川汶川发生特大地震灾害后，全院职工心系灾区群众、发扬“一方有难、八方支援”的精神，纷纷为受灾地区捐款捐物。

 

 （十）医院新区建设工作

 

医院新区建设是研究院领导高瞻远瞩、审时度势，从医院的生存和发展的高度，认真分析、集体研究决定的一件大事，也是医院发展史上难得的一次机遇。在研究院的关心和支持下，医院新区于2008年1月16日顺利开诊，新区的运行我们没有成功的经验、也没有现成的路子可参考，如何把医院新区建设好、运行好，能不能抓住机遇实现医院跨越式发展是摆在医院面前的一个重大议题。为此，医院领导班子在研究院的正确指导下团结带领全院职工，大力依靠本部，运用集体智慧、创新工作思路、积极开展工作，不断摸索寻找适合我院新区特点的运行和管理模式。通过二年多的努力，医院新区运行取得了非常可喜的成绩，开诊以来实现业务收入1500万元，2009年业务收入首次超过本部。现在医院新区运行平稳、管理有序，呈现出积极向上、蓬勃发展的良好势头。

 

二、当前存在的问题

 

同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，在我们工作中还存在不少困难和问题，主要表现在以下几个方面：

 

 

（一）服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的根本认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。

 

（二）医院的学科发展不够平衡、专科专病建设没有突破。院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强，医院学科的发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。

 

（三）人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，骨干医生、特色专科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人明显不足，人才断档现象十分突出。

 

（四）少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场竞争的客观需要，面对市场的激烈竞争，不少人仍然处在计划经济的年代，等、靠、要思想严重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识、危机意识缺乏，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势发展格格不入。

 

（五）个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。

 

（六）医疗安全意识还要进一步加强，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。

 

（七）医院的硬件建设、医疗设备的配置和使用，与临床的需求仍有较大差距，特别是CT、MRI等大型检查设备缺乏，以及彩超等检查设备的正确使用等。

 

 三、今后几年的发展思路

 

 （一）指导思想

 

以科学发展观和十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革》精神，坚持“科技兴院、特色强院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科”的工作主题，以推动普惠全民的健康体系建设为己任，努力实现医院建设与发展的新跨越。

 

 （二）发展目标

 

充分利用中国科学院的科技力量和品牌优势，积极参与人口健康的重大问题研究，努力推动普惠全民的健康体系建设，力争将我院建设成符合国际水平和国家规范的研究型医院，形成“院有重点，科有特色，人有专长”的格局，有效拓展和抢占医疗市场，打造高品位的“特色”研究型医院，使医院真正实现良性、可持续发展。

 

5年内，力争在医院的医疗环境、人才技术、硬件装备、业务收入等方面上一个新台阶；初步建立起适应市场经济和医院发展的新型分配模式及运行机制，努力实现医院业务收入每年都有较大幅度的增长，职工福利待遇每年都能有一个明显的提高。

 

 （三）总体思路

 

    以解放思想、转变观念为先导，以国家重大需求和市场为导向，以专业结构调整为主线，以改革创新为动力，以学科建设为龙头，以人才培养为根本，以提高医疗服务质量和医院效益为目标，围绕“上层次、上水平、上特色”，积极推进学科结构、人才结构的调整；做到“人无我有，人有我优，人有我新，人新我精”，全面提升医院的综合实力。

 

 （四）发展战略

 

    实施品牌战略，打造特色医院。按照医院综合优势明显，专科特色突出，人才结构合理的思路，在近3年内，全面整合医院资源，突出专科建设，以国家重大需求和市场为导向、结合医院实际，重点扶持一到二个专业（或科室）进行突破，使之成为医院的品牌，逐步形成名科带动效益，突出医院的专科专病特色。

 

 四、2010年的主要工作

 

 （一）继续抓好学科建设，调整人才结构，提升医院内涵，树立医院品牌。我们只有始终把人才放在第一位，始终抓住人才战略不放松，始终抓住学科建设与人才队伍建设，才能抓住我院奋斗、发展、跨越的根本。今后一段时期，我们要继续坚持突出重点，发展强项，扶持特色。:是实施人才重点培养工程，通过制定标准，严格程序，认真选拔出有良好发展前途的中青年人才，利用各种途径，在人财物各个方面给予重点扶持，下力气培养出一批中青年骨干。二是实施科室重点扶持工程，通过选拔院内重点学科，实施三年重点扶持计划，打造出重点学科品牌，形成拳头学科，带动医院的整体发展。逐步形成“人有专业、科有重点”的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。三是设立技术创新和重点专科建设项目奖励基金，尽快实现学科的跨越式发展。通过坚持不懈的努力，进一步营造有利于人才进步的环境氛围，进一步搭建有利于人才发挥作用的成长舞台，进一步创新有利于人才脱颖而出的竞争机制，进一步构筑起人才成长，发挥人才作用的战略高地，逐步形成“专科”、“专家”的辐射效应，提高医院综合竞争力。

 

 （二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。医院收入结构经过近两年的着力调整，已经取得了很大的成效，医疗技术性收入比例在增加，业务总收入的“含金量”在提高，医院的可用财力明显好转。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例。让病人花同样的钱甚至更少的钱，得到更实在的诊疗，更周到的服务。

 

 （三）加强精神文明建设和行业作风建设。牢固树立“以病人为中心”的医疗服务理念。坚持“标本兼治、综合治理”的原则，逐步建立起制度完善、监督并重的长效处理机制，增强廉洁从医意识，严格廉洁行医、恪守信誉的医德规范和爱岗敬业、精益求精的医疗作风，坚决查处药品回扣和索要、收受红包等违规违纪行为，从源头上遏制损害患者利益的不正之风。

 

 （四）进一步提高医疗服务质量。要积极开展优质服务教育，强化服务“人性化”。医疗服务人性化是市场激烈竞争的结果，是时代发展的需要，是社会进步的体现。我们一些医务人员“见病不见人”，只重视治病救人，不重视病人的心理需求，和患者缺乏情感沟通，这显然不能满足人民群众的日益增长的医疗需求。创建群众满意医院，就是要通过改善医院就医环境，改善服务态度，充分尊重病人权益等措施，努力把我院造就成为最富人情味、最尊重人的地方，要从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关怀。做到“医疗服务环境舒适、医疗服务程序公开、医疗服务质量良好、医疗服务作风廉洁”，以真情换取理解，以理解化解矛盾，以奉献赢得人心，为患者提供质量较高、费用较低的医疗服务。

 

 （五）加强医疗安全管理。进一步健全质量管理机构，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度，实施质量实时监控、定期量化评价、及时整改调整等综合措施。要加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生。对因医疗差错事故而引发的医疗纠纷，要采取坚决措施，分清责任，严肃处理。

 

 （六）加大科技创新力度。要建立健全科技创新激励机制，加强重点学科专业建设，积极引进适宜新技术和项目、新疗法，加强科技合作与创新，不断提高各学科的诊治水平，力争在专科、专病建设方面有所作为。

 

 （七）加强硬件建设，改善就医环境，增强医院整体实力。要以建立“环境优美、就医舒适、设施完善”的人性化、现代化医院为目标，进一步改善就医条件及全院职工的工作条件。 

 

 （八）进一步开源节流，实现低成本高效经营。在业务运营中，各科室要加强成本意识，采取各种有效措施，控制医院的各项成本支出，实现减支增效。

 

 （九）完善自我激励机制。根据临床、医技、后勤等科室的不同特点，分别制定分配政策，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，逐步建立起高技术、高责任、高风险、高贡献、高报酬的分配机制，将工作量、技术含量、风险、服务态度等要素作为分配依据，从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的科室小锅饭分配制度。使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，逐步建立和完善以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

 

 （十）进一步加强党的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要大力加强党风廉政建设，加强医德医风教育和精神文明建设，进一步形成围绕医院中心工作，党政工团齐抓共管，竞相发挥先锋模范作用的良好局面。

 

    各位代表、同志们，新的一年我们的任务繁重而艰巨。要完成我们既定的目标，就要求我们全院的同志：

 

    1、要认真学习贯彻“科学发展观”和“十七届四中全会”重要精神，抓紧先进业务技能和管理知识的学习与创新，以科学理论武装头脑，以现代理念指导行动，以创新求实谋求发展。同志们，个人、集体与国家三者的利益在本质上是一致的，个人的命运与集体的命运是紧密联系在一起的。目前卫生改革逐步深化，卫生事业正大踏步迈进，医疗市场的竞争将更趋激烈，这是摆在我们面前不争的事实。小平同志讲，发展是硬道理。只有发展，才是我们的根本出路。要发展，就要能够在不断捕捉信息，总体把握全局的基础上，在不断汲取先进文化知识，不断武装自己的同时，提出新思路，实践新方法。

 

    2、要进一步增强责任意识，改进工作作风和工作方法，增进团结。随着医院各项重大举措和配套改革的不断深入，希望全院干部职工要认真反思工作中存在的不足，谦虚谨慎，戒骄戒躁；要认真履行应有的职责，创新工作思路，改进工作作风，改善工作方法。

 

    3、要进一步增强“干事创业”意识，确保政令畅通，狠抓工作落实。在事业发展跨越式前进的关键时期，全院上下必须保持政令的高度畅通，必须保持步调的高度一致，必须保持工作的扎实有效，最大程度地减少内部的干扰和纷争，以便于集中力量统筹协调外部环境，推出重大举措，实现快速发展。

 

同志们，新的一年我们面临着新的形势和挑战，面临着新的机遇和任务，医院的各项工作必将实现新的突破。在此，希望全院上下要以今天的大会为起点，同心同德，振奋精神，大胆开拓，与时俱进，跨越创新，扎扎实实开展好各项工作，为辖区群众和研究院职工的医疗保健，为推动普惠全民的健康体系建设做出我们应有的贡献。

 

各位代表、同志们，未来的5年，对于医院来说是充满希望与挑战的5年，也是医院能否实现真正跨越式发展、成功转型的关键5年，机遇与困难同在。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

 

我们坚信，只要全院一心、共同努力、解放思想、开拓创新、振奋精神，我们医院的整体发展计划和阶段性的目标任务一定就能够实现！我们坚信，在不远的将来，一个特色鲜明、水平一流、规模适中的研究型医院必将呈现在我们的面前！

 

最后，祝各位代表及全院职工身体健康、阖家幸福！祝医院各项事业蓬勃发展、欣欣向荣！祝愿我们的事业明天会更加灿烂辉煌！

 

谢谢大家！