2011年3月7日下午，在医院新区五楼会议室召开了研究院医院首个五年发展规划即“十二五”规划编制工作会议，医院领导班子成员与职能科室负责人参加会议，会议由医院院长王宏志主持。

会议首先讨论了医院 “十二五”发展规划编制工作领导小组及编制办公室的人员组成与分工情况，领导小组组长由医院院长王宏志担任；与会人员还就医院“十二五”发展规划的基本构架、指标体系、实施方案、撰写思路等内容进行了热烈讨论并提出了一些意见和建议；会议同时对下一步规划的编写和意见的征询工作进行了部署。

医院院长、编制领导小组组长王宏志做了总结发言,他认为：当前的医疗市场竞争异常激烈、医院林立，物竞天择、适者生存，如果医院不能适应复杂的环境，最终将被环境所淘汰，若要保持持续的竞争优势，我们必须对医院整体发展有一个前瞻性的部署，以期目标明确、进退有据；因此，制订一个符合外部环境和内部情况的发展规划是非常有效的方法。集结全院职工智慧，经医院职工代表大会讨论通过的医院规划将成为医院发展的动力与目标，成为全院职工努力的方向，它可以使医院内部思想一致、步调一致，而不受人员变动的影响。科学的发展战略也将给医院带来巨大的收益，有了明确的使命、愿景与战略目标，我们可以有效地避免投资风险、明确自己的定位与核心竞争力，有利于创建医院品牌，提升医院形象。实践证明：大至一个国家，小至一家单位、一个个体，通过编制科学的战略规划从而取得巨大成就或达到某项战略目标的例子枚不胜举。

他指出：在编制“十二五”发展规划时，要全面客观的做好“十一五”期间各项工作的总结，认真细致的分析好医院当前的现状、存在的问题和面临的形势；在 “十二五”发展规划的制定过程中，要充分认识到医院所面临的、非常难得的战略机遇期，坚持“快”字当头，不能哼着小曲前进，要高歌猛进；在具体目标的制定时，目标定位必须符合“蹦一蹦、跳一跳、非常努力才能完成”的原则，如果定的一些目标 “躺下来”都能完成，那这个目标就没有意义；最后，王宏志要求医院 “十二五”发展规划编制工作办公室要认真做好规划编制的调研和意见征询工作，广泛听取各方意见和建议，充分发扬民主，聚全院之力，又好又快的完成发展规划的编制工作。