1月29日，大年初七，春节后上班的第一天，医院组织召开2012年工作务虚会。会议把 “理思路、谋发展，定目标、寻计策，确保2012年医院各项工作顺利完成”作为中心议题，全面分析医院当前所面临的新形势，认真分析发展中遇到的新困难、新问题，集思广益、统一规划2012年医院的工作重点和思路。医院领导班子成员和职能部门负责人参加会议，会议由医院院长王宏志主持。

会上，各部门负责人结合自己分管的工作及春节期间医院和科室的业务运行情况进行了简要汇报，就目前存在的问题和近期拟开展的重点工作进行了交流发言；参会人员，重点就医院“十二五”总体战略目标和2012年的主要工作任务，进行了深入的讨论，积极建言献策，从肿瘤专科医院标准化建设、医疗护理业务管理、院感控制、医保工作的开展和医院绩效考核分配制度的改革与完善等方面，对医院新一年重点工作的开展提出了许多中肯的意见和合理化的建议。

最后，医院院长王宏志作了总结发言。他指出，面对新形势、新局面，讨论明确医院2012年的总体目标任务、理清工作思路，无论对于医院2012年全年工作的顺利开展，还是对于医院“十二五”总体战略目标的成功实现都具有非常重要的意义；按照医院“十二五”总体战略目标，2012年医院的工作主要是“三项任务的完成和一个新管理体系的建立”。三项任务即：一是医学物理临床实验平台即二级肿瘤专科医院的验收开诊，医学交叉科研工作逐步开展；二是在科学家园筹建“合肥研究院干部职工医疗保健中心”，要“高标准、高起点”组织建设，努力把研究院领导“以人为本、努力为了职工医疗健康保健办实事”的指示精神落实到位；三是按照属地卫生行政管理部门的要求，把我院兴办的“井岗镇产业园社区卫生服务中心”打造成为一流的“省级示范中心”；一个管理体系就是打破基础研究和临床应用之间的固有屏障，建立一个“从实验台到临床”，把基础研究获得的知识成果快速转化为临床防治新方法，突出“医”、“工”之间无障碍连接的、一个全新的医院运行和管理新体系。

王宏志强调，2012年是机遇和挑战并存的一年，各级管理干部要有清醒的认识，务必要统一思想、坚定信心，树立干事业就要一鼓作气，发扬不怕苦、不怕累、敢闯敢拼的精神，要在提高医院的医疗技术能力，加强干部队伍的建设和骨干技术人才的引进与培养，医院形象、品牌和专科特色的宣传上下功夫；同时，也要认真研究和处理好医院建设与发展、快速扩大和服务能力、品牌树立与内涵建设之间的矛盾。

                  理思路、谋发展,医院召开新年工作务虚会