为推进启动中心临床部--肿瘤医院运行，帮助广大职工更好地更新观念，尽快的适应岗位需要，医院精心安排，开展为期1个月的全员集中培训。此次培训一共分为12场，培训内容涉及医院未来发展定位、医院运行中的法律意识、医疗事故预防与防范、医学伦理学、医疗核心制度执行与管理、医院职工职业素养、医院服务营销与员工绩效管理提升、医学科研等，涵盖医院和职工发展所需方方面面。

    2012年12月14号下午，伴随着一阵阵热烈的掌声，全员集中系列培训活动在多功能学术报告厅隆重拉开帷幕。肿瘤医院院长王宏志做培训第一讲，题为《肿瘤医院建设背景与发展规划》。培训会由执行院长高世明主持。  

    王宏志院长在报告中逐一介绍医院建设背景。3年前，医院作为合肥物质科学研究院后勤支撑的一部分，面临着社会化改制大浪潮的冲击，发展举步维艰。如何寻找出路，院领导们进行了艰难探索，凭着自强不息、艰苦奋斗，坚持科学发展观，在研究院领导的正确领导下，寻找到转化医学、医工结合之路。

    在这三年的时间里，从当初的为引进加速器进行艰难的环评审批工作到肿瘤医院通过安徽省卫生厅的考核验收，从只有6个发起人的研讨小组到肿瘤医院领导班子的成立，全院职工在院领导的领导下，在2012年，医院成功转型为二级肿瘤专科医院。

    结合肿瘤医院的定位，他还具体介绍了医院未来发展的总体规划，明确指出到2020年前后要建成一所研究型的三级甲等肿瘤专科医院。本次报告中准确记载了关乎医院升级转型改革中具体的人和事，详细阐明了肿瘤医院各阶段发展历程。

    执行院长高世明总结说，建设发展肿瘤医院，需要每位职工了解医院的过去、现在和未来，这是一场振奋人心的培训，让所有职工明确了方向，希望每位职工立足本职工作勇攀高峰。