2月16日，新年上班第一天，医院组织召开肿瘤医院建设和发展工作务虚会。院领导、各学科带头人、科室主任、护士长、主管共40余人参加了会议，会议由执行院长高世明主持。

    本次会议着眼2013-2020年发展，重点交流讨论了《中科院合肥研究院肿瘤医院“一三五”规划》草案，全面部署了2013年工作，进一步凝练战略目标，统一全院发展思想，突出挖潜核心竞争力，谋求医院新发展、实现医院新跨越。

    会上，王宏志院长全面分析了合肥研究院肿瘤医院当前面临的机遇与挑战、现状与差距，全面阐述了《中科院合肥研究院肿瘤医院“一三五”规划》制定的背景及重要意义。他指出，肿瘤医院“一三五”规划是立足高端物理技术医学转化平台建设和打造一流水平的肿瘤专科医院这一目标，并结合医院当前实际、经院务会议认真研究提出的医院未来5-10年的战略发展规划。

    一个战略定位：建设一所以医学转化为主要特色、国内一流水平的、研究型肿瘤专科医院。

    三个重大突破：1、肿瘤患者的早期筛查与诊断方面实现突破，利用新型物理技术建立1-2种肿瘤早期筛查与诊断的新方法；2、肿瘤患者的精准治疗方面实现突破，利用肿瘤精确放疗新技术，建立1-2种肿瘤特色放疗规范体系；3、肿瘤患者的个性化综合治疗研究实现突破，建立1-2种肿瘤个性化综合治疗规范体系。

    五个重点培育方向：1、妇科肿瘤疾病的防治；2、肿瘤分子病理与基因筛查技术研究与应用；3、无痛医院建设与肿瘤患者的无痛诊疗；4、肿瘤特色护理技术的开展；5、公共卫生、康复与中医药特色诊疗的应用。

    会议围绕肿瘤医院“一三五”规划草案进行了交流讨论，各项目牵头人和负责人分别提出了对“一三五”规划的意见与建议，并重点就各自承担的项目提出了工作思路，交流了看法，为进一步完善实施“一三五”规划奠定了良好的基础。

    最后，王宏志院长做总结讲话，他指出，新年伊始，全面谋划医院的未来发展与战略定位，这不仅对医院2013年工作开展具有重大意义，而且对于医院未来的发展方向和今后一段时间的工作思路都具有重要的引领和指导作用。他要求医院全体干部面对新的形势和任务，要以《中科院合肥研究院肿瘤医院“一三五”规划》的制定为契机，认真梳理和总结本次会议形成的基本思路，思考《规划》具体落实措施，以医院 “一三五”规划统领工作全局。

    会议还就2013年医院主要工作要点和当前具体工作进行了讨论和布置。