重视团队力量的建设 增强救死扶伤的能力

行军打仗，有句名言叫做“兵马未动、粮草先行”。离开粮草的保障，再强的军队也会自乱阵脚、不堪一击，历史上断其粮而后斩之的战例不乏其事。对于我们的工作来说，保障我们这个团队长期坚强作战的后盾又是什么呢？从工作实践来看，坚持不懈地加强队伍建设是保障我们的集体成为一支具有长期战斗能力的基础。工作中，我们深刻地感受到，队伍的素质、能力直接影响着工作的成效与质量，甚至直接决定了工作的成败。一个队伍的综合素质好坏，表现为许多方面，但最主要的莫过于两点，一是胜任工作所必需的基本技能，这需要通过训练与实践来获得。但是有了能力也未必一定能把工作做好，这就需要第二个方面——团队的凝聚力与活跃程度，凝聚力是团队协作精神，活跃程度是创新能力。如果既有基本技能，又有团队协作精神和创新能力，这就是一支技战术水平高且作风顽强能打硬战的部队。

这种力量如何而来？我们的法宝就是注重加强队伍建设。

队伍建设是一个企业长期发展必须做的基础工作，因为任何工作的开展，人是主体，这个主体的素质能力，从近处看，将直接影响到各项工作质量的好坏、效率的高低；从长远看，队伍的综合素质能力会决定医院的发展、创新能力，直接关系到科室的生命力。有一种观点认为，在选择员工的时候择优而用则不必顾虑这个问题。实则不然，选择优秀的人才无疑对后续工作的开展提供了很好的条件，但就象一个孩子，即便天资聪颖，但任其发展，不施之以良好的后天教育，将来也有可能平庸无能。同时，队伍建设有着很强的目的性和针对性，它可以依据环境条件、团队主体特征进行有目的地培养，造就出适合医院需要自己的“材”，把来源不同、质素不同、方向不同的个体塑造成为有明确目标的有机整体。缺少这个塑造过程，即便得到了优秀的人才，也会因为难以凝聚而成为一盘散沙，最终不欢而散。因此，医院必须注重加强队伍建设，把队伍建设当作生产经营同等重要的任务来抓。医院这几年来，在技术、服务等岗位通过多种渠道与方式，组织对员工的培训、教育，使其技术更精、业务更熟练，服务更规范，而与此同时，工作的开展也更向专业化迈进了一步，这些事实证明，注重队伍建设和人才培养，是磨刀不负砍柴工的行为，会使我们受益良多。