为科学谋划中国科学院合肥肿瘤医院“十三五”时期的发展规划，有效推进医院各方面的建设，2月18日-19日，我院组织全院中层以上管理干部共70余人召开医院“十三五”发展规划编制暨2016年重点工作研讨会。会上，院长王宏志作主题发言，会议由执行院长高世明主持。

王宏志指出，“十三五”时期是全面深化改革的关键时期，医学科技的发展和人民群众日益增长的健康需求对我院“十三五”时期的发展提出了更高的要求。本次会议的目的就是要理清“十三五”时期我院发展的思路和重点工作，围绕以建设高水平的中国科学院转化医学临床平台为重点，以打造一流水平的恶性肿瘤转化医学研究中心暨三级肿瘤专科医院为核心，科学设定规划目标，并确保主要指标能够有效落实。

随后，王宏志作中国科学院合肥肿瘤医院《“十三五”发展规划编制思路暨2016年工作打算》报告，报告在合肥研究院和医学物理中心“十三五”规划的框架指导下，对医院“十三五”时期总体发展目标、“十三五”发展规划编制思路、时间任务安排以及2016年工作打算进行了阐释。提出我院“十三五”发展目标为三级肿瘤专科医院；“十三五”时期的“一三五”规划内容初步拟定为：以研究型医院为定位，在质子放疗、精准医疗、教学医院这三方面取得突破，同时培育以下五项内容：学科特色初显、高端人才聚集、验证基地申报、3H医院定点、业务收入；时间安排上，计划从2月开始经过准备动员、规划起草、修改衔接等阶段，于2016年6月正式审批发布《肿瘤医院“十三五”发展规划》；医院2016年工作的总体思路则围绕内部运行“安全、规范、众创、共赢”八字方针，外部发展“顺应医改、结果导向，真抓实干、目标管理”十六字方针，并加速推进我院高新区院区改扩建项目的开工建设。

根据王宏志院长在报告中对医院“十三五”规划及2016年工作的总体思路，医院对部分科室设置及运营机制进行改革调整，各分片负责人分别对新政策、新方案进行汇报解读。其中，院长助理兼综合办主任林源对《医院奖励性绩效工资（奖金）分配方案》进行了解读；副院长史秀翠对《医院科室绩效奖励考核管理办法》进行了解读；副院长夏莉对《专业（治疗）组管理办法》进行了解读；护理部主任徐晓玫对《责任制整体护理及优质护理工作方案》进行了解读；患者服务部常务副主任葛维维对《肿瘤片科室业务拓展实施方案》进行了解读；事业拓展部主任丁希平对《2016年事业拓展工作思路》进行了阐述。专项报告后，参会人员通过分组研讨，汇总建议，对规划及新政内容进行进一步修订整合。

本次会议内容涉及到我院未来五年的重点工作安排，是关系到我院“十三五”发展的一件大事。为保证会议达到预期效果，会务组组织所有参会人员对培训内容进行了现场考核，考核平均分达到86分，结果令人满意。

与会期间，不少参会干部的积极态度与好学精神同样令人感动，两位年轻的护士长由于尚在哺乳期，自费由家人带着婴儿陪同来参会；综合办后勤部副主管杨玉明深夜仍在复习培训内容；肿瘤一病区副主任赵伟是唯一一位考核满分的干部，他说“这次研讨会的内容让我们感觉很振奋，就像打了一针鸡血，医院发展的很多新政策也就是激励我们去好好干，这是时代的机遇，也是我们的机遇。”