医院各部门（科室）：
根据“科合院发人教字〔2019〕32号”文件和“中心发人字〔2019〕4号”文件要求，结合我院实际，经研究决定开展中国科学院合肥肿瘤医院2019年度考核工作，现将有关事项通知如下。
一、考核范围
部门考核：医院各部门。
科室考核：各业务科室。
个人考核：本年度工作满9个月及以上的在岗职工。其中，本年度新调入的在外单位工作超过6个月的人员需要提交原单位盖章的《2019年度工作鉴定说明》。
二、考核组织
1. 中心成立的临床部考核组，负责医院2019年度考核工作。办公室设在综合部，承担年度考核的具体事宜。
2. 医院成立部门年度考核分组，负责各部门内科室、管理干部和职工年度考核工作，考核分组成员由医院统一安排。
3. 涉及科室调整人员考核，以现工作科室为准进行考核；院领导班子成员及医学物理中心在医院兼职的人员，由医学物理中心负责考核；部门负责人在科室兼职的人员，由医院集中组织考核。
4. 各类返聘、特聘人员按所在科室进行考核。
三、考核内容和考核形式
（一）考核内容及方式
1. 部门考核
部门考核由医院集中组织，主要包括年度重点工作完成情况、年度专项工作推进情况、学科建设情况、存在的主要问题以及下一年度工作计划等。业务部门应将预算的执行情况作为年度考核的内容之一，管理部门应将管理方式的改进及其实施效果作为年度考核的内容之一。
2. 科室考核
业务科室考核由部门考核分组负责实施，考核内容主要从科室领导班子与人才队伍建设、年度业务工作开展及年度目标完成情况、医疗质量控制、市场拓展能力、患者满意度、医疗技术创新与科研能力和下一年度工作计划等方面；未实际运行的科室，科室负责人只汇报筹建进展和下一步打算。
3. 个人考核
个人考核主要考核年度实际工作贡献以及下一步工作思路，从德、能、勤、绩、廉五个方面全面衡量。部门负责人参加医院集中考核，科室负责人及其他职工的考核由部门考核分组实施。
4. 考核方式
（1）医院集中考核
部门和部门负责人考核：部门负责人代表本部门用PPT报告形式对年度工作情况进行汇报，报告10分钟、提问5分钟，医院考核组投票产生部门考核等次；部门其它管理干部就各自分管工作用PPT报告形式的进行总结汇报，报告5分钟，提问3分钟；考核组按照实际参加考核的部门管理干部人数10%的比例分别推荐优秀个人和院长特别奖名单。
优秀和良好科室考核：在各考核分组推荐的基础上，入围的候选科室负责人代表本科室用PPT报告形式对年度工作情况进行汇报，报告8分钟、提问3分钟，医院考核组投票产生优秀和良好科室。
（2）部门分组考核
科室和科室负责人考核：科室负责人代表本科室用PPT报告形式对年度工作情况进行汇报，报告8分钟、提问3分钟，部门考核分组投票产生科室考核结果，并按照实际参加考核科室数30%的比例推荐优秀和良好科室候选名单（未实际运行的科室除外）；科室其它管理干部就各自分管工作用PPT报告的形式进行总结汇报，报告5分钟，提问3分钟；考核分组按照实际参加考核的干部人数10%的比例分别推荐优秀个人和院长特别奖名单；
职工个人考核：原则上采取口头汇报结合书面填写考核表的方式进行，考核分组按照实际参加考核职工人数10%的比例分别推荐优秀个人和院长特别奖名单。
（二）考核等次
部门及科室考核等次分为优秀、良好、合格和不合格四个等次；个人考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；各部门应从年度工作目标、岗位职责、工作任务完成质量等方面，进一步量化考核评价标准，制定具体的科室考核评价细则。
（三）考核指标
1. 部门：管理部门产生2个“优秀”和2个“良好”部门，业务部门产生1个“优秀”和2个“良好”部门；
2. 科室：产生3个“优秀”和4个“良好”科室。
3. 个人：“优秀个人”和“院长特别奖”分别按实际参加考核人数的10%推荐产生（四舍五入）。
上述部门、科室和个人考核的最终结果，由中心临床部考核组集体讨论决定，并上报医学物理中心考核委员会批准，统一上报合肥研究院。
四、具体要求
（一）考核时间
1. 医院集中考核时间初步安排在2020年1月4日（星期六），时间如有变动另行通知。
2. 其他人员自本通知下发起至2019年12月31日，由各考核分组自行安排组织考核。
（二）有关事项
部门（科室）有下列情形之一的，不能评价为优秀、良好，情节严重的，认定为不合格：
1. 在廉政建设、医德医风方面产生过失；
2. 在质量、安全建设方面产生过失；
3. 发生过严重的医疗事故或差错，确认为部门或科室责任；
4. 在各项规章制度贯彻实施方面产生过失；
5. 医院有相关文件规定的其它情形内容。
个人有下列情形之一者，认定为不合格：
1. 由于失职、渎职发生质量、保密、安全等方面重大责任事故；
2. 受记过以上处分尚未撤消或违法乱纪、受拘留以上处罚；
3. 全年累计旷工5天以上；
4. 自费出国、出国探亲或事假3个月以上；
5. 违反计划生育管理规定；
6. 不能胜任本岗位工作和不能完成岗位任务；
7. 其他给单位造成不利影响和损失等；
8. 待聘（无岗）满3个月以上；
9. 病假超过6个月；
10. 医院有相关文件规定的其它情形内容。
（三）材料提交
2019年12月31日前，各考核分组向医院考核组提交以下材料：
1. 推荐优秀和良好候选科室名单，合格以及不合格科室名单；
2. 本考核分组年度考核实施情况报告，以及推荐优秀个人和院长特别奖人员名单，合格、基本合格及不合格人员名单；其中优秀个人和院长特别奖需填写推荐意见，考核结果为基本合格和不合格的人员需要提供存在的问题说明（200字以内）。
（四）考核结果运用
1. 获得“优秀”和“良好”部门（科室），由医院按规定向部门（科室）发放年度考核奖金；各部门（科室）考核结果作为管理干部聘用任期内的考核材料之一，同时也是管理人员的岗位津贴、绩效奖励等发放的依据之一。
2. 其他人员的考核作为聘任期内的考核材料之一，作为聘任到期后，是续聘、缓聘、解聘和竞聘高一级岗位的重要依据之一，同时也是工资晋升、绩效奖励发放的依据之一。
（五）被考核人需认真填写《年度考核登记表》（其他部分手填、打印均可，个人签字须手填），所在部门考核组织负责人无须签署考核意见。
（六）职工对年度考核结果有异议，可以在考核结果公布7日内，向中心临床部考核组或医学物理与技术中心考核委员会申请复议。
附件：
中国科学院合肥肿瘤医院
2019年12月6日
